重庆立信怎么补办毕业证(如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办)

立信是什么意思

树立信誉

“立信”是树立信誉的意思。 立,汉语常用字,读作lì,最早见于甲骨文。本义是人站在地上,后引申为树立、设立、建立等词义。 信,是汉语通用规范一级字 。最早见于金文 。

如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办

题主，如果你不忍心对你昔日的同事或者好兄弟"下手"，"猎头葩葩"只能说“你是个好人，但不是个好的管理者”。公司花钱请你来是把事情做成的，不是来交朋友的。

俗话说"慈不带兵，义不行贾"，公司将你提拔到管理者位置，是需要你带兵打仗的，是要为公司创造业绩的，你不忍心对昔日下属"下手" ，那么被公司"下手"的就是你。

"猎头葩葩说"的建议是:怀菩萨心肠，行雷霆手段。你可以在工作以为的时间与原来的同事像兄弟一样，但是工作中，没有兄弟之分，只有领导被领导之分，谁完不成任务就要滚蛋。

对仍不不自觉的人，最多给其三次机会，否则必须"杀鸡给猴看，以儆效尤"。当然作为原来的同事，你要与他们同甘共苦，为他们谋取更多他们应得或者额外的利益。萝卜+大棒，这个最简单的道理，题主应该明吧。

一个好的职业经理人，要对上级领导负责，做出漂亮的数字。一个CEO就要对公司利润或者公司的市值或者估值负责，对股东投资者负责，这是管理者的价值与职业素养，也是市场经济的商业逻辑。

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职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。

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几乎每个成长中的职场人都会遇到这样的问题。常规的做法就是：首先要把工作与生活感情分开。一是把岗位规则分开，就是把同事之间相处的平等规则与上下级的工作关系规则分开。

二是把相处的规则性质区分开。就是在业余时间的生活区范围之内，称兄道弟，插科打浑等。在岗位上，必须收起那一套，全部按照岗位职责与业务流程，认真负责地执行，不能掺杂任何私人感情。

三是把运用规则的方式分开。就是与昔日同事在生活中还是以平等心与互助心交往，切忌摆出＂领导＂的面孔，交流的语气仍然保持良好亲切的感觉；在班上是用岗位职责分工责任制法规管人，即先职责后平等沟通。

就像图中所示，昔日同为＂种子＂，仍然保持平等的关系；现在是你先拱出地表长成了苗。苗与种子之间的区别出现了。作为苗应在昔日种子之间的相同，与苗种之间的不同之间保持平衡。

该出手时就出手，你和同事的角色已经发生了变化。因为现在你已经是他们的领导了。以前的同事可以忍让一二但一定不能过三，不然你如果连他们都搞不定的话，这个主管肯定是干不下去的了。

我也是从普通工作人员升为主管的，对此我有深刻的体会，也就是一夜之间你就从同事关系变成了领导和被领导的关系，让人有点不太适应，不过只要慢慢适应了就可以的了。

我刚刚升职为主管的时候，部门有位老职员老C以为部门经理是他的同学而经常和我过不去，我一直忍让他。正好有一次品质会议上，他又向我发难了认为我处理不公。整个会场顿时变的很压抑。我没有出声让他在哪里表演。大家不欢而散

第二天上班，老C在办公室神飞色舞的描述着描述着他和我的争斗。我依然笑笑当没听见。时间不是太长，我们越南公司需要一名大陆籍干部前往越南公司当主管，那时候没有人愿意去的。那怕是当主管也没有人愿意去，太艰苦了。

我毫不犹豫的把老C推上去了，一场地震开始了。每天找我来吵我都不理他，后来就是认错和保证我还是不理他。直到某一天部门经理来请我吃饭我才松口。让HR部门去人才市场招人去越南公司。

从哪以后，基本上部门的人员见到我都是服服帖帖的。在也不敢在我面前做小动作了。其实做为一个主管，要收拾一下部门的员工方法是很多的。可以慢慢的来，找准机会就不要放过就可以了。

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职场折射的问题其实是自己的问题。

攘外必先安内

一上马就被以前同事唱反调，多半是群众基础不牢。这得补课。

1缓兵之计

工作推不动，扶你上马的太上皇可以搬出来，每周开个工作计划会，谁要做些什么都摆在台面上说，末了把计划和达成情况都汇报给太上皇。确保工作正常开展，屁股才能坐热。

2以德服人

延长时间只是让自己获得补课的机会——将军的威信是打胜仗得来的。做出业绩，能够为下属争取到资源，他们自然心悦诚服的跟你好好干，没有谁天生犯贱喜欢唱反调。

化腐朽为神奇

如果是组织文化问题，本来就有一堆烂人，那么想干一番事业就要化腐朽为神奇。

1发展亲卫队

缓兵之计先用起来，在团队内找突破口，稍微正直肯干的人就是你重点关注对象，把他们发展成嫡系部队，有人肯干就好办。方法不用多说，重赏之下必有勇夫，你懂的。

2公正

过犹不及，做得太明显肯定会激起更大的反抗，所以分化瓦解不良团伙，还需要你能够识别中立部队，规则下一视同仁，那么大部分人都觉得有奔头。

3釜底抽薪

那些唱对台戏的，一看风向不对，大部分还是会收敛的。遇到个别冥顽不化的，在业绩起来后，太上皇对你放心了，自然可以淘汰掉。

先找自己的问题，再改变环境

如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？

谢谢邀请

遇到这种状况，是最伤脑筋，也是最不好处理的一件事情。不过，只要我们仔细分析一下我们的工作环境或者生活环境，也许我们处理这类事情起来就会安心理得多了。

我们生活在一个人情社会，也是生活在一个充满了爱的社会，有了“人情”有了“爱”，我们才会出现纠结。这样说我想你可能已经猜到了，猜到了也就应该差不多明白了，该如何处理这些让人伤脑筋的事了吧！对的！这也叫“解铃还须系铃人”。

这个铃就是给纠结所系的铃，即情与爱！那么，我们就围绕情与爱来考虑问题或解决问题。

1、用情来打动

如何用来情打动呢？利用一切可以利用的机会，去对同事们是动之以情，晓之以理。用与同事们之间的情感来说服同事们换位思考；用在其位谋其政的道理表明自己的职责所在。从情感方面来讲，当然愿意给同事们能够提供更多的帮助。但是，从现实和责任来讲却又不允许。所以，希望能够获得绝大多数同事们的体谅。即使体谅目前一下子转不过弯来支持工作，但最起码不要违背规则制度让人为难。这样的“晓之以情，动之以理”来几个回合，我相信应该能够收到一定的效果。

2、用爱来处理

几个回合的“晓之以情，动之以理”下来。实在使部分人转变不过来，你就应该明白他的确不是一路人。不是一路的人，不能强求。即便如此，你也仍然要付出爱心，去关心他，去帮助他。为什么？你要明白，你的爱是不会白付出的。人们不是常说：“看一个人好与不好，不只要看他对自己好，而是要看他对别人好不好”吗？此时，其他同事的眼睛都会盯着你。盯着你看，看着看着，当其他同事看不下去了的时候，不用你“下手”，同事们也都会帮你“下手”，根本就轮不上你了！

综上所述，遇上不自觉的同事时，千万不要简单“下手”，一定要冷静处理。你刚当上一把手，关键目前不是“下手”的时候。此刻，正是笼络人心，形成团队凝聚力的时候，你的一举一动对同事们的情绪影响非常之大！以柔克刚，显示出一个领导者的智慧、技巧以及大度来，使“一把手”工作顺利地开展起来。即使你真的要想“下手”，你也要等你做到仁至义尽的时候，做到是制度得罪人，而不是你刚当上一把手就想得罪人的时候，再下手也不迟。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.2于武汉。

晨光下的停车场

• 照片来自于手机自拍

重庆市立信职业教育中心怎么样

这个学校在中职教育里面算是不错的，他们的专业技能培训抓得还可以。

优质就业：学校广泛开辟就业市场，先后与200多家外资企业和国内知名企业签订了合作办专业、合作办班、输送学生就业的协议，特别是与重庆市富士康、惠普、英业达、广达、新普、格力、海尔、宗申、长安、力帆、北京现代、中汽西南、麦积财务等著名企业签订了合作协议，定向为这些企业输送技术和管理人才。我校合格毕业生就业率达100%，部分学生进入日本、韩国等外资企业，学生的工资在1500-3000元/月，在国外就业的学生除吃住外净收入达5000元/月以上。

立信高等职业技术学校是公办的吗

是的

无锡立信高等职业技术学校创办于1982年，是一所公办学校，隶属于无锡市教育局。2016年学校增列为江苏联合职业技术学院无锡立信分院。学校占地280亩，建筑面积达10万平方米，在校学生3600余人，设大数据与会计、金融服务与管理、电子商务、商务日语、数控技术、计算机网络技术、动漫制作技术、电气自动化技术、工业机器人技术和机电一体化技术等10个五年一贯制高职专业，机电技术应用、旅游服务与管理、会计事务、计算机网络技术等4个中职与高职“3+3”分段培养专业，电子商务、会计事务、数控技术应用、数字媒体技术应用等4个中职专业。

立信高等职业技术学校是公办的。无锡立信高等职业技术学校创办于1982年，是一所公办学校，隶属于无锡市教育局。现有教职工270人。学校现有江苏省职教领军人才1名，省市中心教研组成员10名，市级学科带头人或教学能手10名；省级名师工作室1个，市级名师工作室1个，专业教师“双师型”教师比例在70%以上。近三年，在信息化教学大赛中，学校教师团队获得省级一等奖4项。

立信高等职业技术学校是公办院校。

学校是继承和发展著名教育家、会计学家、“中国现代会计之父”潘序伦先生创办的立信教育事业而创建，是以培养会计金融人才为主体，商务贸易、机械电子和信息技术人才协调发展、中高职教育并举的特色职业学校。