疫情期间毕业证延发怎么办(疫情期间毕业证延发怎么办理)

财务通知工资推迟发放，刚安排加班的员工集体走了，如果你是主管你会怎么面对这种情况

说个今年我们公司遇到的情况吧！为什么工资推迟发放，今年很明显了，疫情引起的！

事情是这样的，工资延迟发放，但是行政部门没有任何的告知！竟然连制造部门的领导们都不知道！这个时候，有个同事就在群里直接问主管什么情况！但是主管呢也不知道，就一味的打太极说：一定要相信公司这类的话，后面员工情绪有些激动，就说：作为主管，啥都不知道的话！结果第二天就被人事叫过去，以顶撞领导为由开除了！说实话：事情本身员工是完全没有问题的！但是普通员工始终是处于弱势地位！没办法！

问题的重点：

1、就在于一个公司的行政部门，工资延发，就应该提前发通告出来，告知下员工，我相信员工肯定也会理解！

2、作为主管，一定要关心员工的情绪，管人管情绪，在负面情绪没爆发之前想办法杜绝，这也是一个合格管理者所要具备的！

我是余生！谢谢点赞和关注！图片来源于网络！

财务部工资推迟发放，可能是公司资金周转出了一点小问题，或者是银行那边出了些问题，但是刚安排加班的员工却集体走了。如鱼认为，这些员工在闹情绪，想到连工资都不给我准时发，我还加班有啥意思，还不如早点回家休息。

如果我是主观，我会从以下两个方面来解决这种情况。

1、了解清楚工资推迟发放的原因，并及时把真实情况告诉给员工

在我接到财务通知工资推迟发放的消息后，我会马上打电话问财务具体情况，推迟发工资的原因是什么？

我们公司就有一次，在既定的时间没能给员工发工资。我们的领导专门在工作群里给大家发了消息通知该事情，并说明真实原因。那次推迟发工资是因为银行那边系统出了点问题，只能等系统维护好，并且给了在下周之类补发工资。

所以，第一时间把这个消息告诉员工，并不是因为公司不发工资，而是因为别的突发情况导致。这样一来，员工的情绪也就平复下来。

对于员工来讲，每月盼望发工资，可能从月初就盼望到月末，也有可能早就把这个月的工资去向安排好了，如果没有在规定时间发放工资，可能会影响到员工的生活问题。

2、平复一下员工心情，也要适当批评

其实员工有这种脾气，主管也有一部分原因，并不能把所有的责任都归结到员工。可能主管平时和员工相处的就不融洽，存在一些矛盾，才会但是员工这么情绪化。主管应该首先自我检讨，然后给员工平复心情。

平复心情其实和第一点讲的差不多，首先给员工讲明具体原因，然后加班的事也应该给员工一定的批评。

其实如鱼认为，主观真的是最大原因，平时没有建立起自己的威信力，才会导致工作失控的情况。要是因为员工的这次闹情绪没加班，而影响到公司的正常运作的话，公司追究下来，主观有很大一部分的责任。

所以，主管应该从自身和员工两方面入手，适当的自我批评，适当的对员工批评。在平时工作中给员工树立好形象，建立起威信力，才能将团队带领好。

我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。

就题主叙述的而言，正常情况下，公司不能正常发工资，员工不会立马起身走人，出现这种情况，有两种可能：

1，公司内部运营管理本来就存在问题，员工有抱怨，矛盾点不是一天两天了，这种情况不是一下子能解决的，需要高层重视，中层推动，抓住核心矛盾，解决问题是关键。

2，单纯的因为没有发工资而心生埋怨，这时作为主管人员可以采取以下行动：

（1）了解为什么没有发工资，大概什么时候能够发放，了解清楚之后给员工做好解释和安抚工作。

2，找几个心腹员工或者对公司比较认同的老员工，先让他们安定下来，在再通过他们影响其他人。

3，有可能迟发工资只是一个导火索，弄清楚大家集体离开的本质原因，及主要带头人，从这里为切入口化解矛盾。

财务通知迟发工资，做为主管应该马上去了解情况，是什么原因导致的。

1.账上没钱了。是因为资金周转不开了，货款没有及时收回来。这就要和老板汇报了，拖欠工资会影响员工对公司的信任，影响现在的加班任务。平常要是老板和员工处的不错， 这又只是偶然性的，老板亲自出马说明下公司的情况，基本是没问题的。要是平常不怎么样的那就凉凉了。

2.财务财务出了点事，把转账的网银Key丢了，那就只能等去银行补办了。这时候主管应该拉上财务出面和员工解释清楚，是什么原因照成的并保证什么时候工资到账。主管应该做好安抚员工情绪，保障加班任务顺利完成。财务应该会被人拖出来痛批。

3.那就是公司确实没钱了，破产了，主管这时候应该去找老板谈谈补偿事宜了。

这种问题，员工工资都不能按时拿到，自然没这么好性子留下来加班。

作为主管，分清楚两种情况：

• 第一种，如果是第一次推迟工资发放，那可以尽可能安抚大家留下来；
  

• 第二种，经常性推迟工资发放，不是言语可以安抚，员工不是画大饼可以忽悠，只需汇报上去，大家不加班了。
  

安抚员工的步骤，防止闹事

01

工资不能按时发放，下面员工肯定有意见，甚至情绪汹涌，还有带头闹事的。

好些上了年纪的主管可能会感慨，现在的员工经验丰富了，不容易忽悠，

搁在以往，工资推迟发放不是大事，甚至推迟1，2个月发放工资也是常有的事情。

员工还得照常上班、加班，遇到个别有意见的员工也容易安抚、处理。

现在不同了，许多员工经历过以前的事情，而且法律意识也强了，上至老板、下到主管都不能随意忽悠员工，

许多员工也有斗争经验，而且现在网络传播知识多了，员工眼界开阔。

这个时候作为主管更多应该讲究就事论事。

02

工资推迟发放就是推迟发放，你不必代表公司忽悠员工，

当然你可以有好的安抚技巧，有情况的汇报，做到尽自己的责任。

员工不加班，准备离开，你可以召集大家说：

“这个问题我也是刚得到消息，和大家一样不清楚事情的原因，大家暂且在这里等半小时，我去向相关部门问清楚问题，然后回来向大家回复。”

“相信大家也想知道工资什么时候可以发，推迟的话会推迟几天。”

一般这样说完，大家是愿意留下来等一等的。

03

然后，这个时候你可以向老板或者相关部门汇报清楚情况。

告诉他们下面员工很有意见，现在暂且安抚住了，需要得到相关的消息。

这样汇报后，就是员工不加班，责任也不在你，你尽到了你的职责。

事情就变成了回去答复，而不是继续画大饼让员工加班加点。

04

当然，当中会有闹事的一两个人，对于这样的员工可以区别对待，

可以让这一两个员工单独谈话，如果不能搞掂，

可以让相关部门的人帮忙劝服，帮忙解决。

一般经过谈话的，趁机闹事的员工会消停下来。

结语

这件事情，不算大事，一般只需要按步骤处理即可，

当然，不可再存在这样的观念：我是主管，公司让加班我就必须让员工加班，这样我才是好主管。

疫情对大家收入影响大吗

肯定影响大

没有疫情的时候，我们店的销售日均一万多，客流一天六七百，周末出来逛街的人挺多的，节假日来旅游的各地游客也挺多，店里无论什么商品都挺好卖的，有时还会出现严重断货，还得去别的店里调过来卖，一天忙忙碌碌的，感觉时间还过的挺快的呢。

有疫情后，销售额直接比以前少一半，路上来来回回也没几个人，人们都呆家里，不敢逛了，更不敢去出省出市的游玩了，平常最畅销的商品也卖不动了，日均客流降到了200多，生意不好了，老板也赚的越来越少了，员工工资自然要降低的啊，一天闲的没几个顾客，然后就擦擦架子，拖拖地，摆摆货，有的地方还裁员呢，不然挣得都不够给员工工资。

还是忙起来好点，感觉时间过得快，大家都能有工作，有收入，希望疫情快点结束，一切都恢复原样！！！

嗯嗯：这次全世界突发严重疫情，整的大家措手不及。

对大家(除了行政单位，银行，邮政邮电等等这些单位的人外)。都是有严重影响的啦，工作不好做，效益又不好，有些工厂，还要面临关闭倒闭趋势。

但是我们中国🇨🇳的一些政策很好，叫人们摆摆地摊，做做小生意，每天还有点小钱进入腰包包，只要自己再努力一点，辛苦一点，我想这些日子，一定会过去的，也会好起来的，阳光总在风雨后。

加油努力吧✊🏻💪🏻💪🏻💪🏻

影响肯定大，特别是我们湖北这边。

我是做宾馆的，在我们湖北这边的一个小县城，宾馆位置靠近车站和高速路口，平时的主要客源是流动人口，因为疫情流动人口减少了很多，游客等等都少了，去年一年的收入直接少了40%，今年恢复到疫情之前的80% 。

本来是在慢慢恢复当中，结果今年荆州地区又爆发了疫情，因为荆州距离我们这里特别近，所以影响非常大，所有的高速路口 国道路口 都要核酸证明才可以通行，宾馆的客源锐减，生意又一落千丈。

宾馆的水、电、气、 房租、还有员工工资，这些基本上都是固定的成本，而且平时生活当中的开销还是一切不变 要养家糊口 还有孩子教育生活 等等， 压力真的特别大阿。

希望全国各地的疫情防控工作都做的完美，希望疫情快点结束吧！

目前来看，疫情影响最大的行业主要集中在餐饮旅游行业，大半年都不能营业，收入几乎为零，但是房租人工费仍然要付，所以好多人都在吃存款维持着，但是如果长时间这样，肯定是不行的，所以必须想办法有所改变。两会后国家对地摊买卖有所支持，这多少能对人们的生活有所改善，但是，光靠这些也不是长久之计，必须有一些新的政策，引导人们寻找创业，就业机会。

超级大！除了国家发粮的，大部分人都受很大影响，做生意的生意营收同比下滑基本超过50%，公司企业员工绩效工资大打折扣，雪上加霜的是物价又飞涨，收入减少开支加大，很多民众口袋的钱越来越少，不得不减少没必要的开支，又导致国内各行各业消费疲软，反过来又导致民众收入减少，恶性循环