开制香厂需要办的证件有哪些？是不是很难办,服装厂流水线工序如何编排

1. 开制香厂需要办的证件有哪些？是不是很难办
2. 服装厂流水线工序如何编排
3. 工厂管理的六大要素
4. ie工艺员是干什么的
5. 什么是工厂文件

开制香厂需要办的证件有哪些？是不是很难办

现在所有的公司或者工厂，都需要营业证明，营业证明可表示工厂是私营还是合资。制香厂比较重要的是要办理环保证明，环保证明办理的过程较为复杂，需要办理环保批文准备资料：名称核准书，法人身份证，经营范围，房屋租赁合同，房屋坐标图，产品原材料，主要产品年产量，工艺流程图。 先出环评报告，后去办理环保批文。环保证明方面还要办理的是排污许可证，排污许可证有效期限一般为5年，临时排污许可证有效期限一般为1年。

办理完这些证后才可以合法开制香厂，一定要办理齐全所需证件。

服装厂流水线工序如何编排

服装厂流水线工序编排要点

（一）在着手进行生产线设计时，应首先了解产品的品种、所用面辅料的性能和大致结构，掌握其生产加工方法。

（二）根据产品的批量与工厂自身的生产能力等条件，确定生产线合适的日产量。在设计新的服装生产线时，应从市场对此类产品的需求量或所要占领的市场份额出发，确定适当的生产规模。由此而计算计划产量，这是生产线的基本生产能力。

（三）对所要进行大货生产的工序分析，了解产品加工的先后顺序、所用设备、各工序的加工时间等重要参数，列出工序流程图或工序分析表。

（四）根据有关的资料和经验，以提高操作人员的积极性为目标，考虑作业人员的技能水平、情绪、浮余时间等因素，估算出所要投产的产品的标准总加工时间和单件工时定额。

（五）根据计划日产量和标准总加工时间，计算每条生产线的计划定员。

（六）根据典型产品的工艺流程图或工序分析表，估算相应工序所需设备类型和数量。

（七）按照相关场地进行生产线排列和设备配置。目前，服装生产工业正在逐步实现机械化、自动化和电子计算机化。为使现有的服装生产基地更进一步地有效发挥作用，使生产水平不断提高，就应使服装加工流水线设计科学合理。

工厂管理的六大要素

生产管理6大要素概述

1. 人：（员工）

1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；

1.2 严格制度管理，反复强化执行力；

2 机：（设备）

2.1 空间布局设计符合经济性要求；

2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；

2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；

3 料：（物资）

3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；

3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；

3.3 制定科学的.消耗定额，下料投料的科学计算；

3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；

4 法：（方法）

4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法；

4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方

法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。

4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。

4.4 ERP建立，经济生产管理6要素批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境）

5.1 5S推广；

5.2 安全生产管理；

5.3 ISO14001，注重保护环境；

6 质：（质量）

6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；

6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。

6.3 完备的监视测量措施。

生产管理“六大要素”：

1、人(（操作者、管理者）；

2、机（设备、工艺装备）；

3、料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）；

4、法（操作方法、工艺制度）；

5、环（工作现场、5S和定置管理）；

6、信（信息的及时、有效传递）。

ie工艺员是干什么的

主要是从事生产过程中对电脑的应用。IE技术员 

1、工作职责：作业指导书的制作及修改，生产人力表、生产流程图、生产制程问题的分析与解决、生产作业方法及流程的持续改进等。

2、工作要求：熟悉IE七大手法的运用、熟悉模具、注塑、喷油、印烫等生产流程和工艺，精通员工的作业流程、熟练操作电烙铁，有二年以上电子产品IE相关工作经验，做事认真，能熟练操作电脑，打字速度快。会识别工厂常用英语。

3、具较强的分析能力、沟通协调能力，会使用常用测量工具。

什么是工厂文件

工厂文件是指用于生产和制造过程中的文件和文档。这些文件记录了产品的设计、制造和组装过程中的关键信息和步骤。工厂文件通常包括以下内容：

1. 工艺流程和工序说明：详细描述产品的制造流程、生产线上的工序和操作步骤。这些文件包括工艺路线图、工序说明书、操作指南等，旨在确保产品生产过程的一致性和质量。

2. 技术图纸和规格：包括产品的设计图纸、工程图纸、尺寸规格和材料要求等。这些文件是供生产工人和操作人员参考的重要依据，以确保产品的准确生产和装配。

3. BOM清单：BOM（Bill of Materials）清单列出了组成产品的所有零部件和原材料，以及其数量和规格。BOM清单是供采购部门进行物料采购和库存管理的依据。

4. 测试报告和质量控制文件：记录产品在制造过程中的质量检测结果，包括原材料的测试报告、工序检验记录、成品检验报告等。这些文件用于确保产品的合格性和符合质量标准。

5. 运输和包装文件：包括产品的运输和包装要求，以确保产品在运输过程中的安全性和完整性。这些文件记录了产品的包装方式、标识要求和运输流程等信息。

工厂文件对于生产管理和质量控制非常重要，它们确保产品的一致性、准确性和质量。这些文件也可以作为生产过程中的参考和依据，以确保生产过程的可追溯性和有效性。

工厂文件是一种包含了一组指令和数据的文件，用于在计算机程序中创建对象。这些文件通常包含有关如何构建对象的信息，例如对象的类和构造函数参数等。在开发软件时，程序员可以使用工厂文件来快速创建对象，而无需手动编写代码。

工厂文件可以减少开发人员的工作量，提高代码的可维护性和可读性，并且可以实现更高效的开发流程。

工厂文件（Factory File）是用于生产特定产品的文件，包含了产品的设计、工艺流程、工艺参数以及其他与生产有关的信息。工厂文件是在产品设计完成后，用于指导实际生产过程的重要文档。它通常由产品设计团队与生产团队共同编制，并根据实际生产需求不断更新和优化。工厂文件的内容包括但不限于产品工艺文件、产品规格书、工艺流程图、工艺参数表、工艺检验标准等。在工厂生产过程中，生产人员根据工厂文件的要求进行操作，以确保产品的质量和一致性。

工厂文件是指在制造业中用于生产过程的文件，包括工艺流程、生产指导书、设备操作手册等。

工厂文件记录了生产过程中的关键信息，如产品规格、工艺参数、质量要求等，以确保生产的一致性和质量稳定性。

工厂文件还可以用于培训新员工、指导操作人员、进行质量控制和追溯等。

通过合理管理和更新工厂文件，可以提高生产效率、降低错误率，并确保产品符合客户要求和标准。