平安社招流程和时间,大专毕业证面试流程图

1. 平安社招流程和时间
2. hr工作详细流程
3. 实训内容与过程怎么写
4. 酒店人员招聘流程怎么写

平安社招流程和时间

平安保险招聘流程大致如下：

发布职位→简历筛选→简历注册及面试→性格测评→跨部门核人→体检→发放录用通知→入职

1、发布职位

公司会在有职位空缺的时候发布职位，普通职位由HR直接从各大招聘网站发布，高端职位由猎头渠道招聘。

2、简历筛选

HR在各大网站寻找投递的合适简历，猎头也会不断向HR提交简历，根据相关职位要求，HR会筛选出来合适的简历安排下一轮。

3、简历注册及面试

平安集团有一个大型的人才简历系统，如果安排了面试，那么后续整个流程都会在这个系统内看到，那么就需要应聘者把自己的简历上传到人才系统中，称为注册简历；

面试一般会有3轮，首先是HR初面，然后是直接领导，最后是部门经理，但是不同职位的面试轮次略有区别。

4、性格测评

平安内部有一套测评系统，称为性向测试，分为情商部分和智商部分，情商测试不限时间，智商部分需要在20分钟内完成。

5、跨部门核人

为了避免部门任人唯亲，前期通过的应聘者需要再安排平安集团另外的分公司HR参与核人，就应聘者的一些应聘条件做第三方审核。

6、体检

前面流程都顺利的话，会安排入职体检，都是定点的体检医院，平安会发一张体检表，拿着体检表到医院就可以免费体检。

7、发放录用通知

通过体检之后就会发放正式录用通知，告知应聘者的职位、部门、薪资等信息。

8、入职

按照录用通知约定，准时办理报到手续，入职所需资料包括前一份工作的离职单，学历学位证书，身份证等。

hr工作详细流程

1

人力资源工作总图

人力资源工作包含的六大模块：招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展、员工关系、战略规划。

2

招聘流程图

招聘流程：筛选简历、电话邀约、面试接待、面试安排、初试、复试、通过、入职通知、入职。每个流程应该注意的事项都一一列举清楚。

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入职

招聘新员工入职后，HR并不能松懈，员工入职前应该发一封入职通知书，告知员工入职时间、地点及所需资料等，然后签订合同，让员工熟悉公司的员工手册，熟记公司的规章制度。

4

培训

培训前要先了解员工的培训需求，是新员工的规章制度培训，还是岗位培训，还是新产品的培训等，根据不同的培训需求选择不同的培训方式，制定培训方案，选择培训场地，确定培训预算，这些HR都需要弄清楚。

5

试用转正

员工转正需要填转正申请书，抄送给人力资源，找直接领导签署意见，汇总到人力资源后再审批看是否符合转正要求，若符合则转正留用，若不符合则终止合同。

实训内容与过程怎么写

首先对实训的目的，实训研究题目的背景和意义进行概述。

其次，对实训的内容，过程参与人员，实训过程中所需要的可行性，功能性进行分析论证。最后对实训内容与过程进行总结。

在你实习的时候你需要留意一下工作的设备。

内容即简要概括你的实习项目，并搜索一下自己留意的这些设备配上简图。

过程就是一些详细的操作，如果需要电子操控，还可以把流程图写上。

总之就是把你看到的学到的写上去即可，字写的大气些。

酒店人员招聘流程怎么写

　　序号 工作流程图 责任部门/岗位 控制方法 相关文件 记录 　　5.

1 　　5.

2 　　用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”，上报给公司人力资源部。

3 　　人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认，然后报总经理审批。　　2、总经理在接到申请后三天内予以审批。　　5.

4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。　　5.

5 　　人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准，选择适宜的招聘渠道。　　2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。　　3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。　　招聘简章 　　5.

6 　　人力资源部/部门经理/招聘专员 　　1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。　　2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。　　3、招聘专员对一般员工进行初试。　　4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。　　招聘登记表 　　应聘人员测评记 　　录表 　　5.

7 　　人力资源部/招聘专员 　　1、招聘专员对通过初试人员进行统计，形成“应聘人员复试汇总表”。　　2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。　　3、招聘专员通知应聘人员进行复试。　　4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘，适用于大批量招聘。　　应聘人员复试汇 　　总表 　　5.

8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。　　总经理决定主管以上人员的录用。　　招聘登记表 　　5.

9 　　人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。　　6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。　　对招聘工作的效率进行评估。　　发现问题，分析原因，寻找解决对策。　　“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。　　招聘评估报告 　　6.1